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【最美电建人】技术尖兵 行业翘楚 —— 华丰伟业公司总工吕涛

日期:2014-06-06 16:06:48

吕涛,现任华丰伟业公司总工,自2001年由山东大学动力工程系毕业参加工作,专心致力于能源动力行业,坚持学为所用,干一行、爱一行,任劳任怨、精益求精,在实践中增长才干,在奉献中实现人生价值。

宝剑锋自磨砺出,梅花香自苦寒来

自工作伊始,吕涛就进入了电力工程相关行业,从电厂自动化的相关系统开发工作开始,凭着兢兢业业、真抓实干的那股子韧劲,从基层岗位一步步成长,将学校所学、兴趣所在与实际工作相结合,丰富和拓展了自身的知识、经验,成为电力试验战线上的领头人,为公司的工程建设项目及技术进步做出了卓越的贡献。

在电力工程建设战线上,吕涛先后参与完成了多个项目的调试工作,主持相关项目的启动试运、性能试验和可靠性运行等,涉及锅炉、汽机、电气、热控、化学等各专业调试工作。截至目前,他所从事调试的项目共计完成14台机组,其中国内机组5台,国外机组9台,包括燃煤机组电站、燃油机组电站、燃气轮机及联合循环电站、生物质发电电站、烟气脱硫项目、海水淡化项目等,单机容量涵盖12MW至1000MW,工作服务范围囊括DCS软件开发与组态、电力工程调试、机组性能试验、电站运行和维护、电站运维培训、继电保护装置定值计算等。

电站调试是全面检验主机及其配套设备的设计、制造、施工质量的重要环节,通过科学合理地对设备、系统的分阶段试运工作,至最终实现机组安全可靠、经济且环保地投入生产,更是发挥投资效益的关键性程序,事关重大。在试运工作中,吕涛主动挑起编写调试大纲、调试计划以及编写各系统调试方案措施的重担,主导实施完成各系统的试运工作,并组织对试验环节中的难点进行专题攻关,直至项目投入正常运行,从而实现项目建设的价值。

带领团队“走出去”,与国际知名企业同台竞技

华丰伟业公司所做的电站项目中多数是国际项目,要在国际市场上与西门子、通用电气以及日韩的老牌企业等进行激烈竞争,项目业主方的管理咨询工作也多由欧美公司负责,试验按照欧美标准执行,与公司以往项目的调试标准有较大差异,这些项目的成功运作为公司在国际市场的进一步发展打开了良好的开端。

在调试质量管理方面,吕涛带领团队,迎难而上,结合国际项目管理的惯例以及项目部工作实际,坚持行业标准要求,拟定并组织实施了CCC调试完工认证制度(Commissioning Complete Certificate),既确保了海外电站调试过程中的质量管理条理有序,也便于电站建设承包合同的具体指标条款有机结合,更有效避免了国内调试质量验评体系与合同存在差异的问题。该认证制度也是欧美等西方管理团队较为熟悉的模式,在该工程建设过程中的充分应用得到了业主的一致认可,也是进军欧美等国际市场的一次成功试验。

沙特拉比格燃油电站项目是其国际项目中较为典型的一个,通过吕涛团队的不懈努力,该项目创造了多项中国人的第一,该项目是中国人自主建设的最大容量的60Hz机组,是最大容量的燃油锅炉机组,也是首次成功解决锅炉振动问题的机组等等。机组在实现较高热效率的同时,在环保方面坚持高标准,实际粉尘排放量小于10mg/Nm3, 二氧化硫排放量小于100mg/Nm3。

在吕涛团队的精心调试下,该项目完美实现了全厂自动化运行,创造性地完成了极端条件下的给水控制策略、旁路控制策略以及机组大协调CCS功能,锅炉、汽机、发电机及海水脱硫系统可全厂协调一键启动,同时在辅机故障或外网故障等情况下可以实现Run Back功能、FCB功能,将机组的自动化水平提高到一个崭新的阶段。试验之初,业主对我方调试能力表示了担心,并专门从美国请来两位专家对我方的试验方案进行检查。面对质疑,吕涛带领团队认真钻研,反复论证,并与外方专家积极沟通,成功促使美方专家及业主认可了我方的试验理论、经验和试验方案。最终的试验结果也证明我方的试验达到了国际先进水平,机组在上述工况下均能全自动切换,以实现稳定机组负荷或自带厂用电运行,在故障消除后能迅速恢复负荷,具有极高的经济性和安全性,赢得各方赞许。

传道授业,为公司长远发展打造人才梯队

公司的长远发展,离不开一支强大人才队伍的支持,身为公司总工,吕涛历来注重加强对工程技术人员的培训工作,着力培养年轻工程技术人员的技术水平和独立工作能力,倡导形成边工作边学习的良好氛围。为此,他亲自策划组织学习培训活动,组织各专业人员就常见及典型的试验项目进行专题研究和培训,带领刚参加工作的工程技术人员到工作现场,结合图纸进行详细讲解和技术交底,倾囊相授。他鼓励新人多提问,通过提问及解答,熟悉实验前的技术准备工作和实验过程中关键工序的技术要求,并通过后期对整个实验的思考,学会想、学会做、学会总结。为促使年轻技术员工的快速成长,吕涛在忙碌的工作之余,坚持组织定时集中培训、定期考核及试运实践等多形式的学习活动,给年轻人锻炼的机会。几年来,经吕涛培养的技术人员,大多成长为各电力试验项目的骨干力量,有的已经走上了项目管理的关键岗位。

调试团队必须要坚持日常管理的规范化,并始终把工程技术管理规范化作为各项管理工作的重心,对此,吕涛时常挂在嘴边的一句话是“律人先律己”,坚持以身作则,严格按照工程技术管理制度的要求,组织工程技术人员深入学习,并结合本项目的特点,在学习过程中予以不断创新和具体实施,全面实现了项目技术管理的标准化、程序化,促使工程质量管理有序、可控、在控。吕涛带领的调试团队,在公司组织的质量信誉评价中,内业资料及外业评比均居各标段前茅,为项目获取较好的经济效益夯实了基础。

吕涛带领团队调试的沙特拉比格项目获得2012年度最佳管理创新奖,沙特扎瓦尔项目获得2013年度生产管理创新奖,吕涛本人也获得了2013年度最佳执行力奖。为将自身所学、所知,及多年积累的丰硕经验,更好的应用到实践中去,吕涛在紧张工作之余,对项目及技术管理的经验进行总结,撰写并发表了《基于布尔逻辑的负载均衡控制实现方法》、《生物质能源电站启动试运特点》、《海外电站工程调试的ECC/CCC管理模式》等论文,主持编著了公司在印度及中东区域典型项目的技术总结,为公司后续业务的开展及提高储备了宝贵的理论财富。

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