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华丰伟业公司组织学习宣贯母公司职代会精神

作者:郇延国日期:2015-03-04 08:41:04

201533日上午1045分,华丰伟业公司在一楼报告厅召开会议学习宣贯母公司第十五届一次职工代表大会暨2015年工作会议精神。会议由行政管理部主任孙雪梅主持,公司总经理倪加伟及全体在青岛总部人员参加了会议。

会上,孙主任首先带领大家认真学习了王鲁军总经理《外拓市场内强体系改进作风提升能力开创四五战略规划新局面》的工作报告和孙德高书记的总结讲话。随后,倪总就会议精神进行了深入解析,并结合公司2014年工作总结和2015年工作思路,对下步工作重点做了部署:

1、各部门要认真学习、深刻领会职代会精神,全面总结2014年工作,理顺2015年工作思路,查摆不足,不断提升自身发展能力。

2、充分认识非传统领域电力市场的潜力和前景,高度重视核电、光伏电站等新领域的市场开发和能力建设。

32014年公司发展战略调整为调试和运维两大板块,成立了运维事业部,公司运维事业发展得到全面加强。2015年,公司各部门要继续加大支持力度,支持运维事业发展,同时,运维事业部也要进一步加强自身能力建设,尽快实现自主发展。运维事业部要在做好现有运维项目的基础上,争取尼日利亚祖玛运维合同和沙特扎瓦尔项目的长期运维合同。

4、经过多年发展,公司调试实力显著提升,相较于国内传统调试单位形成了具有华丰特色的优势,赢得了一定的行业地位。下步,公司调试事业要稳步发展,在稳定人才队伍,稳定现有客户的基础上做好调试项目资料的整理汇编,进一步总结提升,开拓新市场。生产技术部要在做好母公司内部市场调试任务的同时,做好新疆金岗项目、委内瑞拉中央电厂项目和泰国项目等外部市场项目。同时,进一步健全人才队伍的进入和退出机制,研究推行末位淘汰制。

5、项目管理方面,在调试项目和运维项目中,要逐步推行目标考核责任制。

6、要正确认识市场开发所面临的严峻形势,珍惜现有成果的来之不易,创新市场开发形式,进一步加强公司自主市场开发力度和能力建设。

7、要认真对照母公司“四五”战略发展规划,调整自身发展战略,确保各项发展目标与母公司保持一致,并将调整后的公司发展规划上传公司内网。各部门、全体员工,要充分掌握公司各项管理制度,认清公司发展方向,根据公司发展规划,制定各部门、各岗位的发展规划,抓贯彻、抓落实,在实现公司新发展的同时,也实现个人的发展。

最后,孙主任向大家传达了母公司分解给华丰伟业公司的职代会目标。通过宣贯,公司总部全体员工进一步加深了对职代会精神的认识和理解,在接下来的工作中,大家将根据倪总要求和职代会分解目标,进一步统一思想,明确目标,理清思路,锐意进取,为圆满完成2015年工作任务和目标而不懈努力,为母公司顺利实现“四五”规划战略目标贡献力量。

 

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