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华丰伟业公司宣贯职代会会议精神

浏览次数: 日期:2014-02-26 08:37

    2014年2月24日,华丰伟业公司在9楼办公室组织全体驻青员工观看三公司第十四届二次职工代表大会上王总作工作报告的视频,结合公司实际,进一步宣贯职代会精神,对下一步工作进行了重点安排。
 
    会上,全体人员大家认真观看并学习十四届二次职工代表大会上王鲁军总经理作的题为《深化改革 强化执行 科学管理 为全面完成2014年各项目标而努力奋斗》的工作报告视频,报告全面总结了三公司2013年的各项工作:一是主要指标完成情况;二是管理提升不断深化,EPC项目运作各环节能力持续增强;三是国内外各项目运作成果显著;四是经营管理持续规范,财务运作能力不断提升;五是人力资源管理不断深化,队伍建设工作有所进步;六是党建、精神文明建设、廉政建设取得新成绩。
 
    最后,副总经理李尚刚针对职代会报告中与华丰伟业公司相关的工作进行了重点安排,并对公司2014年的主要工作任务和工作目标进行了部署和安排。
 
    一、完善修订公司发展规划,理清与三公司各项接口工作,尽快融入三公司。
 
    针对华丰伟业公司成为三公司的控股子公司这项重大举措,要适时修订完善公司新的战略规划,结合三公司职代会报告要求和公司自身特性,制订长远规划战略目标,引领公司持续健康发展。
 
    华丰伟业公司作为三公司新的子公司,要积极配合三公司各相关部门,理清工作接口,加强业务融合和文化融合,从思想和行为上都尽快成为真正的三公司人。
 
    2014年上半年,配合调试管理部和售后服务中心分别修订调试、实验、运行维护标准规范,整合调试运行资源,形成调试运行骨干团队,建立调试运行机组数据库,提升调试运行能力;配合技术中心、鸿瑞公司开展IAP应用于电厂主辅控一体化的技术研究。
 
    二、全力推进海外项目进展,抓好项目运营
 
    2014年公司工作重点仍在海外项目,调试及性能试验以印度六部、沙特扎瓦尔为主。运行维护以尼日利亚一期项目为主,同时要积极主动推进印度六部和沙特二部运维工作任务。另外,要全力以赴做好伊拉克萨哈拉丁、委内瑞拉两个调试项目的前期工作。新的一年,公司面临国外项目调试、性能试验、运行维护任务异常艰巨的重担,全体人员要认清形势、抓住机遇,共同努力运作好上述重心项目。
 
    三、合理配置人员和调配仪器
 
    加强人力资源管理,多渠道加大人员招聘力度,面对公司项目增多、调试任务繁重、人员紧张、签证难以办理的实际情况,进一步加强与其他各大电厂和单位的合作,并形成长期的固定的合作伙伴关系,根据项目开展情况适时外借部分运行人员。另一方面,公司要积极招聘运行、维护人员,加强人才培养。同时,合理地购置并增加公司现有的仪器装备并提前做好调配计划。
 
    四、增强自主开拓外部市场能力,成为新的利润增长点
 
    要持续加大自主开发市场的能力,保持海外市场业务增长的良好势头,并积极开发国内市场,逐步加大国内市场投标力度,拓展业务服务范围,在维持好原有客户源的基础上,不断提高对市场的洞察力和敏锐度,商务部牵头,制定2014年市场开发目标计划,全员参与,协同努力,力争新项目开发再创新高,为公司创造新的利润增长点。
 
    五.全面组织企管体系学习,完善自我管控体系
 
    各部门、各项目部要全面展开企管体系的组织学习,按照三公司有关要求,在学习掌握的基础上,结合自身实际,完善各自职责内的管理体系。要持续提升综合管理能力和经营实力,提高公司各项管理水平,进一步提升公司盈利能力,全面完成各项目标任务。
 

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