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加强企业信用建设,提高企业竞争力—记中电建协信用评价专家组现场访谈

浏览次数: 日期:2012-06-06 16:07

    继公司“三标一体”和调试甲级资格达到标准后,为了进一步提高公司的核心竞争力,增强企业的公信力,公司参加了中电建协的企业信用评价。6月4号上午9:00,中电建协专家组对我公司进行了现场访谈,会议由石怀玮总工主持,总经理及相关部门人员参加了此次会议。
 
  总工石总代表公司致欢迎词。与会专家介绍了目前国内企业信用评价的目的:强化企业信用制度,帮助企业树立规避风险的防范意识,加大企业动态管理。我国的政策引领:2011年10月,党的十七届六中全会要求,把企业诚信建设放在第一位,形成全社会的诚信氛围。以及信用建设的现状:企业信用建设在国外已经有上百年历史,而我国才十几年时间,电力行业更是四年前才开始注重企业的信用评价。
 
  公司总经理魏华政首先介绍了公司成立的背景、公司发展概况及五年发展战略。他提到公司是在国内电力市场萎缩的情况下,开辟海外市场,积极参与了海外项目,目前业务主要有DCS逻辑组态设计、调试、性能试验及发电厂运行维护等。五年多的时间,公司已完成了20多个电力工程的调试和性能试验工作,范围涉及生物发电机组、烟气脱硫机组、燃气轮机和燃煤机组的调试和性能试验、DCS逻辑设计组态、机组试运行、机组运行维护;足迹遍布祖国各地和尼日利亚、印度、阿联酋、孟加拉等国家。近三年公司主营业务收入、净利润都超额完成,每年增长率都在30%以上。公司已经取得SGS 三标一体体系认证,调试资质取得甲级资质。我公司将诚信当作企业管理的灵魂和根基,将讲诚信作为公司企业行为的基本准则。在工程上,精益求精,打造精品工程。企业领导以身作则,坚持诚实守信的理念,为企业经营和员工成长提供行为导向。严守合同契约,不计较一时一事利益得失,每个工程按照客户满意度做出详细的考核。在对待员工上做到言必信,行必果,树立诚实守信的榜样。建立诚信奖罚考核机制,为员工奋发进取明确方向。公司在企业发展,效益增加的同时不忘回报社会,公司每年按时缴纳残疾人就业保障金。在未来五年内,公司作为三公司产业链的重要一环,将把为三公司实施“三五规划”做好调试和试运行工作作为公司工作的重点,稳健发展国外尤其是印度及中东电力调试市场,适度发展国内生物发电、垃圾电站及机组脱硫项目,形成以国外市场为主,国内市场为辅的支撑格局;提升人员素质,强化经营管理,不断提高公司的竞争力和知名度;积极开展业务的双向延伸,巩固发展DCS组态,机组中长期保运、组建专业的化学清洗队伍。努力在替代厂家现场服务、在力量薄弱的电厂外围系统如消防等的EPC等领域,探索出一条新路。
 
  专家组分别与对口的部门进行了仔细询问和资料核查工作,并提出相关建议,核查结束后的末次会议上,专家组谈了核查后的感受,作为民营企业,华丰伟业给了他们全新的感受,在人力资源管理及市场开发上确实有别于各大电科院或其下属的调试公司,有自己独到的优势;华丰伟业虽然年轻,但综合素质非常高,发展很快,尤其与颐杰鸿泰重组以后,将市场做的更大,发展更快;在合同管理上,采取对节点付款,有效的降低了各项风险;制定的五年发展规划既有自己特点,但又符合集团规划,有可操作性,而且每年对计划进行修改;管理制度比较健全,管理体系有可操作性;在技术装备上也比较优良,技术和性能比较稳定。专家组也对公司提出了一些建议,如建立企业信用风险管理制度,增加现金流等。
 
  最后总经理魏华政做了总结性发言:通过这次认证来提高我们的管理水平和层次,从现场访谈到核查,虽然优点较多,但是各个部门要认真总结和改进,把公司管理上确实存在的一些短板,比如风险管理意识不足,预算管理不细,安全管理跟着EPC承包商走,主动性自觉性不足等情况,借这次信用评价专家组现场访谈的东风,提升管理,提高公司的社会信用影响,提高公司核心竞争力,取得更辉煌的成就。

 

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