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宣贯集团公司2012工作报告精神会议实况

浏览次数: 日期:2012-02-14 16:07

    2012年2月13日上午,华丰伟业公司举行工作会议,宣贯集团2012年工作会议精神,学习了集团总裁李文基《认清形势把握机遇 强化管理 提高效益 快速推进集团各项战略业务发展》的工作报告和领导重要讲话。顺应2012年报告精神,总经理对本公司提出了以下几点工作要求,并进行了具体部署:
 
    1.加强团队建设, 提高调试能力;同时紧抓调试质量和效率,满足客户要求。2012年将尤以沙特项目作为调试项目中的重中之重,需要各部门认真配合,提前准备,不得耽误工期。
 
    2.捍卫得来不易的胜利果实,眼光对外要不断发现新市场。尼日利亚运维项目将作为公司近十年的基奠项目意义不同寻常,立足已有项目,开拓新目标才是企业生生不息的根本。
 
    3.提高队伍素质,尽快开展导师带徒等多种形式的培训工作。未来的企业用人将以“精英强干”为主旋律,鼓励多专多能的管理型人才,提倡简约高效的用人模式。
 
    4.不断补充完善各项管理制度,及时发现调整薪酬办法。用好奖惩手段,开发职工潜力,继续发扬“主动、担当、执着”的作风,以不断提高企业管理能力为目标。
 
    5.公司上下统一思想,以集团会议精神为引领,认清当前形势,查找自身不足,鼓足干劲,争取圆满完成2012年工作目标。
 

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