公司总部及各项目部组织学习母公司2015年专题会及反腐倡廉工作会议精神

2015-04-03


  2015年3月23日至29日,公司总部及各项目部,包括印度古德洛尔调试项目部、沙特扎瓦尔项目部、泰国调试项目部、新疆金岗调试项目部、尼日利亚运维项目部等,陆续组织学习了母公司“2015年项目管理、技术、质量、安全专题会”和反腐倡廉工作会议精神。
  
  03月23日,公司总部宣贯会议在总经理办公室召开,会议由生产技术部经理崔家强主持,公司副总经理石怀玮、总工程师吕涛和相关部门负责人、业务骨干等参加了会议。会上,崔经理首先带领全体与会人员认真学习了项目管理、技术、质量、安全专题报告和刘法书副总经理关于《2015年项目管理、技术、质量、安全专题会总结讲话》。随后,崔经理认真总结了公司总部及各项目部2014年项目管理、技术、质量、安全管理方面的工作和取得的成绩,分析了技术、质量、安全管理方面存在的问题和不足,并结合公司实际情况,安排部署了2015年公司各项目部的重点工作。
  
  会上,公司副总经理石怀玮指出“公司总部职能部门及各项目部,要认真贯彻落实母公司专题会关于管理、技术、质量、安全的指示要求,提高项目部综合管理和成本控制能力,夯实技术人员理论和技术水平,坚守安全红线意识,确保实现安全生产,确保工作质量。”
  
  最后,所有参会人员集中学习了孙启利主席做的题为《落实主体责任强化执纪监督 为推进公司四五战略提供坚强保障》的纪监审工作报告,王鲁军总经理提出的五点要求以及孙德高书记的总结讲话。针对反腐倡廉工作,会议要求要认真加强党风廉政建设,认真落实党风廉政建设责任制,建立反腐倡廉长效机制;党员干部要端正思想、提高认识,做到清正廉洁、风清气正,充分发挥党员模范带头作用;公司全体人员要切实提高自身政治觉悟和思想觉悟,不断提高政治水平和业务素质,助力公司各项事业和谐、健康、稳定发展。
  
  随后的一周内,公司所属各项目部陆续组织了宣贯会议,会议由各项目部调总或项目经理主持,项目部全体人员参加。会上,各项目部认真学习母公司“2015年项目管理、技术、质量、HSE专题会”会议精神和反腐倡廉工作会议精神,比对自身实际工作,总结查摆存在的不足和问题,并对2015年工作进行了规划和展望。
  
  通过宣贯,公司全体人员对母公司“2015年项目管理、技术、质量、安全专题会”会议内容和反腐倡廉工作会议精神有了更加深刻的认识和理解。下步,公司将进一步统一思想,提高认识,严格贯彻落实会议精神,为圆满完成2015年度公司发展目标而不懈努力,为母公司顺利实现四五规划目标贡献力量。