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《卓越领导力与执行力修炼》培训学习心得

分类:
培训新闻
发布时间:
2019/01/08
【摘要】:
今天是我们这次系列管理培训的第二堂课,是由大名鼎鼎的周永亮老师给我们授课《卓越领导力与执行力修炼》,早就闻知周老师的大名,所以更加想聆听周大师如何定位和解释:何为领导力?何为执行力?作为行政管理部的负责人,自己又如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力?带着若干疑问开始了我的听课之旅。   领导力:率领团队完成目标的影响力   执行力:完成
  今天是我们这次系列管理培训的第二堂课,是由大名鼎鼎的周永亮老师给我们授课《卓越领导力与执行力修炼》,早就闻知周老师的大名,所以更加想聆听周大师如何定位和解释:何为领导力?何为执行力?作为行政管理部的负责人,自己又如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力?带着若干疑问开始了我的听课之旅。
 
  领导力:率领团队完成目标的影响力
 
  执行力:完成团队目标的能力与力度
 
  两句高度概括的话语,解释到了我们内心最明白但却最有疑问的话,其实字面意思大家都明白,但是如何真正有效的、长期的去做好做到,这是个挑战。
 
  卓越领导力与执行力修炼的九项准则,是我接下来想记录下来并分享的,分别是:愿景引导、合众若水、权威授权、激励奖罚、过程督导、绩效沟通、自我管理、要事管理、责任感。
 
  周老师在讲解上述所有的要点过程中,我脑子中总是显现出前天下午倪总带领大家一起学习的王鲁军总经理的《成为称职领导干部的21个基本条件》,其实这些内容都是大同小异,我总是如自己所说那样,脑子中浮现一个词“德才兼备”。工作十几年来,仔细回想和领悟,无论是领导、中层、亦或员工,这个德才兼备,均是一项基本的特质。于领导和中层,一旦“德不配位”,他(她)对公司的损害是巨大的,影响是恶劣的,这种人往往特别善于伪装、欺上瞒下,对上---让领导难能知晓他本质的恶劣,对下---让员工不堪其累、苦不堪言、无心工作。于员工,一旦德行丧失,再严密的制度约束均是有空可钻、防不胜防。所以,领导力与执行力两者均能高效实现和修炼到位的前提是人要德才兼备,这是我的一个感慨和领悟,无论身处何位,大家都要做到有德有为。
 
  另外,周老师带领我们学习的视频短片,“共好”这个词,让我们深有感慨,一个即将被撤销的小工厂,因为新任领导带领团队按照共好的目标去实施,最后竟然业绩突出,得以留存。“共”显而易见就是“一起”的意思,从字面上翻译就是“大家一起好”,这段视频并不只是告诉我们有“共好”一说,更重要的教育我们如何让一个团队、一个集体甚至一个企业或公司达到“共好”的局面。
 
  里面提到了三种动物,分别是松鼠、海狸和野雁,用它们的特点启迪我们如何达成“共好”:
 
  首先、松鼠的精神(有价值的工作)。何为价值?什么样的事情才有价值?我想以前自己从未考虑明白,只觉得价值就相当于价格,价格越高,价值越大。其实不然,当我们面对一些自己陌生的、不熟悉的事情和问题时,会感到紧张、恐慌、忐忑不安,而这些问题往往又是很重要、非常有意义的事情,这样的事情是有价值的。松鼠的精神告诉我们,要明白世界是美好的,一定得有个良好的心态,无论面对怎样的处境;作为一个有组织的团队就应该有一个很明确的目标,而大家都该朝着这个共同的目标去前进;因为有了共同的目标,每个人的价值观应该是一样的,这样的话一切的行动、决策都要以价值观为依据。
 
  其次、海狸的方式(掌握达成目标的过程)。很多时候,过程往往比结果更重要,毕竟结果我们无法预料,存在着太多的变数,但是我们却可以掌控过程,只要我们在过程中倍加努力,那么我想即使结果没有预想的好,也差不了太多。当我们无法预料结果的时候,只能完善过程。海狸的方式告诉我们,作为一个团队的领导者只需要把握住一个大致的方向,更多的应该是把事情分配给下面的人去执行,赋予他们一定的权力,相信他们能够通过努力完成任务,培养他们的工作能力,不断迎接新的挑战。同时,也要时不时地倾听员工的心声,尽量去实现他们的愿望和理想。
 
  再次、野雁的天赋(互相鼓励)。在平时工作中,我们似乎都没有习惯鼓励同事,每个人好象是独立存在的,与其他人没多大关系。其实,在一个团队中的每个人都是十分重要的,个人分工不同,不过需要的是彼此之间默契的配合,如果大家都是各归各,那么必定是一盘散沙,没有一点战斗力,只有大家心往一想、劲往一处使,互相鼓励,共同努力才能成功。另外,对于别人的进步和好的想法,我们要给予及时的回应和热情的赞美,这是必不可少的,每个人都希望自己所做的一切能得到他人的认可和赞赏,这样才能实现自我价值。
 
  总而言之,有了领导力没有执行力,所有的策略只是纸上谈兵,有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。任何一个企业的成功都是5%正确的战略加95%高效的执行,中层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败,提升中高层管理者执行力,建立高效率的团队是企业基业常青,具有核心竞争力的关键。没有执行,一切等于零。这是ABB公司董事长巴巴维克的感悟。在此,与大家共勉。