宣贯集团公司2012工作报告精神会议实况
2012-02-14
2012年2月13日上午，华丰伟业公司举行工作会议，宣贯集团2012年工作会议精神，学习了集团总裁李文基《认清形势把握机遇 强化管理 提高效益 快速推进集团各项战略业务发展》的工作报告和领导重要讲话。顺应2012年报告精神，总经理对本公司提出了以下几点工作要求，并进行了具体部署：
1.加强团队建设， 提高调试能力；同时紧抓调试质量和效率，满足客户要求。2012年将尤以沙特项目作为调试项目中的重中之重，需要各部门认真配合，提前准备，不得耽误工期。
2.捍卫得来不易的胜利果实，眼光对外要不断发现新市场。尼日利亚运维项目将作为公司近十年的基奠项目意义不同寻常，立足已有项目，开拓新目标才是企业生生不息的根本。
3.提高队伍素质，尽快开展导师带徒等多种形式的培训工作。未来的企业用人将以“精英强干”为主旋律，鼓励多专多能的管理型人才，提倡简约高效的用人模式。
4.不断补充完善各项管理制度，及时发现调整薪酬办法。用好奖惩手段，开发职工潜力，继续发扬“主动、担当、执着”的作风，以不断提高企业管理能力为目标。
5.公司上下统一思想，以集团会议精神为引领，认清当前形势，查找自身不足，鼓足干劲，争取圆满完成2012年工作目标。
