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沙特扎瓦尔运维项目部首批自招外籍员工取得独立值岗资格-《文化学习与实践》第5期

分类:
项目动态
发布时间:
2018/04/02
【摘要】:
为了进一步深化本土化战略,探索海外运维项目营运模式,在保证项目机组安全稳定运行的基础上进一步降低成本,沙特扎瓦尔运维项目部对前期外籍分包模式存在的多重管理、考核激励难落实等情况进行分析总结,于去年初大胆启动了印巴籍员工自主聘用方案,并逐步推进员工外籍化进程。    经过摸索与实践,扎瓦尔项目部逐渐形成了一套从招聘到培训,再到取得独立值岗资格的外籍运维人员培养新模式。今年3月份,首批16名印巴籍员工
  为了进一步深化本土化战略,探索海外运维项目营运模式,在保证项目机组安全稳定运行的基础上进一步降低成本,沙特扎瓦尔运维项目部对前期外籍分包模式存在的多重管理、考核激励难落实等情况进行分析总结,于去年初大胆启动了印巴籍员工自主聘用方案,并逐步推进员工外籍化进程。
  
  经过摸索与实践,扎瓦尔项目部逐渐形成了一套从招聘到培训,再到取得独立值岗资格的外籍运维人员培养新模式。今年3月份,首批16名印巴籍员工经过安全教育、规章制度和企业文化宣讲后,经测试合格后取得独立值岗资格,按需求入值到运行部。
  
  为确保该方案的顺利实施,自去年3月以来,项目部开展了巴基斯坦校招工作,并先后组织200多次面试,最终成功遴选出第一批来自包含Air University等巴基斯坦国内顶尖大学及南京航空航天大学留学生在内的三十余名佼佼者。随后,项目部安排签证工作全面跟进,克服签证政策收紧的不利影响,经过不懈努力,终于促成第一批外籍学员于8月份按计划顺利进厂。
  
  随即,项目部立即按照方案,根据“先集中、后分散”培训方针,组织开展培训工作。
  
  “先集中”,运行部安排了为期一周的机组现况综述、基础知识讲解及专业技术摸底相结合的集中培训。期间,项目部对三名表现突出的外籍学员进行了通报表扬,激励引导全体学员积极主动学习。在该阶段培训结束前,项目部组织学员与班组管理人员进行了座谈。通过面对面的交流,在加深了双方之间相互了解的同时也增强了学员的荣誉感和归属感,为顺利完成培训工作奠定了基础。
  
  “后分散”是指学员们分配到各班组后,以“导师带徒”的形式“一对一”进行培训。在确立师徒关系后,师傅们通过一系列贴合现场实际的指导培训,使学员们对扎瓦尔电站的生产流程有了清晰的认识,掌握了基本的巡检知识,部分员工达到了独立值岗的能力。经过近半年的培训学习,从最初的语言障碍到现在的顺畅沟通,学员们逐渐认同了运维团队的管理模式,首批16名印巴籍员工,在工作和生活各方面逐步融入了运维团队。
  
  Irfan是一名来自巴基斯坦的外籍员工,他在工作中敏问好学,稳重中不失热情。在师傅带领巡检后,总能见到他拿着图纸自己去查找系统,并且主动向师傅们询问技术上的疑问。入场学习5个月,Irfan在巡检过程中就多次发现了设备缺陷,就是凭借着这股子认真与踏实,Irfan的工作得到了当值主值和值长的肯定并多次获得了班组的通报嘉奖。在此次外籍员工的首次岗位测评中,Irfan以最好的成绩取得了独立值岗资格。
  
  此次首批16名外籍员工取得独立值岗资格,并按需入岗,标志着项目部自招外籍员工培训工作取得阶段性成果。下一步,沙特扎瓦尔运维项目部将根据首批外籍员工的管理经验,持续推进外籍员工引入进程,以达到降低运营成本、优化运维力量、确保运维水平、占领运维市场的初衷。
  
  点评:充分利用外籍员工力量,有效降低项目成本,对于降低项目执行风险,优化项目运营有着积极意义。沙特扎瓦尔运维项目部印巴籍员工自主聘用方案的成功实践,将为华丰伟业公司创建全新的专业化运维承运平台,也为公司打造全球一流EPCO产业链探索了新的人员培养模式。