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沙特扎瓦尔运维项目部 组织召开管理提升专题研讨会

分类:
项目动态
发布时间:
2017/06/12
【摘要】:
为深化项目管理,探索优化长期运维管理模式,2017年6月10日沙特扎瓦尔运维项目部召开了以“管理重心下移、强化能力提升”为主题的研讨会,项目班子、各部门经理、休班值长及专业负责人参加。    会上,由运行经理吴海峰首先宣读了生产管理提升方案,并就具体执行方面作了针对性地设想和建议。随后,各部门据此展开了详实热烈的讨论,以项目整体考量并结合本部门工作需要,细化分解了相关工作难点并初拟了解决方案。最后
  为深化项目管理,探索优化长期运维管理模式,2017年6月10日沙特扎瓦尔运维项目部召开了以“管理重心下移、强化能力提升”为主题的研讨会,项目班子、各部门经理、休班值长及专业负责人参加。
  
  会上,由运行经理吴海峰首先宣读了生产管理提升方案,并就具体执行方面作了针对性地设想和建议。随后,各部门据此展开了详实热烈的讨论,以项目整体考量并结合本部门工作需要,细化分解了相关工作难点并初拟了解决方案。最后,项目领导进行了总结讲话,充分肯定了此次会议成果,希望各部门之间一如既往地团结协作,主动担当,共同推进项目管理水平的提升。
  
  本次会议强调:
  
  一是完善以值长为中心的生产管理模式,加强值长权威。运行部简政放权,值长进一步转变思想、提升管理,在生产前线保持高度的指挥和调度权,提升现场前沿的决断处置能力,减少中间流程,进一步释放项目的生产力量。
  
  二是方式管理优化,贴合生产实际。进一步完善系统图,优化机组的管理方式,落实值长和专工的岗位职责。班组与部门间,班组与班组间进一步加强沟通协作,避免管理脱节现象。
  
  三是优化调整培训方式。 在后期运行人员较稳定的基础上,强化基础知识培训,夯实员工现场运行技术根基,增强现场处置能力,提高分析判断能力,从而保障全厂的安全稳定运行。
  
  四是优化工作汇报流程。严格依照流程,多渠道、有步骤地上报,避免单一渠道受阻影响事故处置情况的发生。
  
  扎瓦尔运维项目部将以本次管理研讨会为契机,继续探索运维项目管理模式创新,团结协作,主动担当,在整合优化资源的同时,不断展现公司的运维业务优势,以扎瓦尔项目为着力点,进一步打造我司在沙特乃至中东电力市场的品牌形象。