沙特扎瓦尔运维项目部组织召开2017年“迎峰度夏”动员大会

2017-05-19


  针对今年发电任务重,全厂主设备待检数量多,运维人员老员工调出较多,调入新人较多的情况,为确保“迎峰度夏”期间发电、供汽及设备的安全稳定,沙特扎瓦尔运维项目部提前策划,周密部署,积极排查,科学安排迎峰度夏期间的各项工作,于5月15日召开了扎瓦尔项目部2017年度“迎峰度夏”动员大会。会议由项目副经理沈明亮主持,项目班子及EPC项目书记张清、QA&QC经理夏京民、各部门代表参加了此次会议。
  
  会上,项目经理邹智勇首先对迎峰度夏工作进行动员,对重点工作进行了整体部署。随后,各部门对部门方案进行了宣读,以部门为着力点对整体方案进行细化,将责任落实到个人。最后,EPC项目张清书记进行了总结讲话,他对运维团队的迎峰度夏工作准备表示了充分肯定,同时要求全项目部要高度重视本次工作任务,部门之间积极配合,全力确保本年度迎峰度夏工作的顺利完成。
  
  针对本年度“迎峰度夏”工作,会议强调:
  
  一是加强迎峰度夏工作的组织和领导,认真做好迎峰度夏期间应急值班,实行24小时领导值班制,及时应对电网、水网及设备出现的各类异常。
  
  二是做好迎峰度夏期间设备巡查工作,开展好对运行设备的巡检及发热设备的红外测温工作,及时掌控各主副设备运行状况;维护人员要加强对高温环境下备用设备及带病设备的维护工作并对各冷却系统及直流系统进行不定期专项维护,确保发、送电设备的安全度夏。
  
  三是合理安排检修计划,切实加强生产工作计划调控,利用GT22、GT31、GT51的中小修,组织力量对需要停机处理的问题及缺陷及时处理,对不能完成消缺的缺陷制定有效的应急预案。
  
  四是切实加强现场把关,确保现场作业安全稳定,全力确保夏季高峰期间设备与人员安全。
  
  五是组织开展项目部全员防暑降温培训活动,并做好后勤保障,力争做到现场巡检及施工人员无中暑现象发生。
  
  六是在人员相对紧张的情况下准备好应急处缺力量,对于各设备往年同期时间段内易出现的异常现象做好提前预控及备件储备,确保有问题及时发现,及时处理。
  
  今年,是扎瓦尔项目完成全厂PAC的第一年,也是项目部有效展现EPCO全产业链整合能力的第一年,意义重大,影响深远。扎瓦尔运维项目部将以本次动员会为契机,努力克服高温酷暑、人员紧张、工作量大等困难,动员现场一切力量,凝神聚力,全力以赴完成今年迎峰度夏任务,为公司运维事业树品牌、立形象。