雷厉风行 海阔天成——记沙特扎瓦尔运维项目维护部经理李国富-《文化学习与实践》第7期
2018-04-09
管理大师德鲁克曾经讲过，优秀的企业，其管理过程和管理行为都是枯燥无味的。数字是枯燥的，管理过程是平凡的，没有任何惊天动地的事情, 但它背后的意义却是无尽的。
2017年度，沙特扎瓦尔项目维护部与业主完成备品备件澄清1238项；督促业主释放备品备件2396套（个）；完成各机组中、小修12台次; 非停消缺7台次; 临时消缺33台次；处理突发事件11次……这些简单罗列的数据，虽然枯燥、无味，它却真实反映了扎瓦尔项目维护部经理李国富带领的维护团队在奋斗拼搏、锐意进取中，出色的完成了2017年度扎瓦尔燃气联合循环电站6个BLOCK及附属设备的各项检修任务，保障了全电站运行机组安全、稳定的运行，使全电站备用机组的热备用率达到100%，为2017年度扎瓦尔项目提前68天完成发电178亿度的任务提供了坚强保障。
面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，维护部经理李国富紧紧围绕公司和项目部经营目标，积极探索新思路，2017年在各级领导的关心信任和维护部员工的理解支持下，配合项目年度方针，在维护部积极推行了“管理重心下沉”、“管理质量提升”工作，用实际行动诠释了华丰“科学、专业、执着、超越”的企业精神，为公司运维项目执行，树立了新的标杆。
实际的工作在字里行间写起来只是三言两语就跨越了时空，可对于李国富经理和他的维护团队又是怎样的一个轨迹？在沙特的每一天，他总是深入一线，了解掌握生产设备情况，组织技术人员和维护员工持续跟踪“不能切换及带病运行设备隐患”。对于部分疑难问题，他牵头成立攻关小组，吸收技术和班组人员参与其中，激励大家积极主动的共同想办法解决这些难题。仅在2017年，维护部共完成技术改造7项，解决现场重大技术难题5项。
由于全电站需要第三方检验、服务的设备较多，（如：电气关口电度表、对外接口的蒸汽流量计、锅炉安全阀、实验室校验仪器、超声波流量计、全厂大小行车120余部等），李国富经理便率领他的维护团队在海外市场中仔细寻找适合的第三方服务公司并尝试建立联系。为了减免后续动员所产生相关费用，李经理便费尽心力争取和第三方服务公司签订长期单次服务合同。至2018年1月底，扎瓦尔项目维护部共与第三方服务公司签订了十余份长期单次服务合同，这些单次服务合同的签订基本保障了全电站主、辅设备的需求，同时也大大增强了项目部应对突发事件的能力。
电站维护工作的目的是确保全电站运行机组安全、稳定的运行，并保证所有热备用设备100%安全可用。为了确保这一目标的顺利实现，去年，李国富经理便提出了要认真践行以“为了降低设备失效或功能退化的概率，按预定的时间间隔或规定的标准进行的维护，主要是通过系统性的维护工作消除设备存在的故障征兆”为实质内容的“预防性维护”理念。
按照这一理念，李国富经理和他的团队在针对维护部原有的维护管理体系进行深入的梳理后又增设了以下几个标准化执行程序：
一是各专业按区域设立兼职点检员，按照所建立的设备巡检制度和状态管理制度进行日常巡检、点检。发现问题，填入巡检记录，发现缺陷填写缺陷单。每月由点检员完成当月的点检记录并报送部门备查。
二是设立“设备主人制度”，规定谁的设备谁负责，并对各专业巡检记录表格进行了完善和增补，要求各专业人员对照记录表的内容对各个项目进行细致检查，对需要在预定的时间间隔或规定的标准进行的维护项目必须予以完成。
三是将主要设备以半年、1年、3年、5年为期限，划分为不同的维护检修等级，按照单独项目整理成表格。当机组有停机机会时进行整合Outage Schedule，据此指导现场的检修维护工作。
四是结合“巡、点检制度”和“设备主人制度”制定了详细的奖惩细则，实现了权责对等。
执行海外运维项目最大的难点之一就是备件采购，特别是完全需要业主方提供的备件就更加困难。业主备件的采购进度直接决定了现场预防性维护和纠正性维护的实施进度。在2017年间所发生的缺陷中，由于业主没有足够的备品备件而导致的就占了50.84%。巧妇难为无米之炊！维护人员再有通天的本事，没有了润滑油，也只能眼睁睁的看着机组停运。李国富经理和他的团队不等不靠，积极寻找对策。李国富经理要求包括自己在内，各专业负责人和专工要不间断的和业主进行沟通，以疲劳轰炸式的执着，终于“迫使”业主理解了备件的重要性。
李国富经理率领他的维护团队在持续发扬“主动、担当、执着”的工作作风的同时，也在认真践行着“现场即市场”理念和“安全第一，业主满意”方针。沙特扎瓦尔运维项目部也正是有了无数个像李国富经理和他的团队一样的专业人员和团队，才确保了自电厂运维工作以来，能够顺利解决一个又一个难题，取得一个又一个成绩。
点评：困难就是优秀团队最好的磨刀石，历久弥坚，百炼成钢，没有经历哪来的成长！正如李国富始终坚信的那样，在敢战、能战、善战的信心面前，必然能站的更高，走的更远。
