沙特延布调运项目部组织开展“两票”安全专项培训活动
2017-04-19
当地时间2017年4月14日下午14时，沙特延布调运项目部在1号营地会议室组织开展了“两票”安全专项培训活动。本次安全培训由延布项目部安全专工蔡磊磊主持，重点对工作票、动火作业票的作用、“三种人”的职责进行了讲解。延布项目部PS1站全体员工及现场施工单位（十一化建）人员参加了此次培训，中石化项目部副主任杨安徽、试运部经理刘良生进行了旁听。
培训过程中，蔡磊磊结合项目现场实际情况，对工作票的办理流程、现场管理、安措执行、风险预控等方面进行了讲解，并根据项目现场多单位合作形式，贯彻工作票双签发要求，以确保现场工作安全。
培训结束后，项目经理黄昭对此次培训进行了总结，并对下阶段安全工作提出几点要求：
1、提高思想认知，落实管理要求。项目部运行、调试人员要加强“两票”日常培训，提高员工对“两票”的认知程度，加大检查力度，从根源上避免人身、设备不安全事件的发生。
2、总结项目特点，强化管理弱项。延布项目不同于电厂运营类项目，项目部各层级管理人员应根据项目特点，针对现阶段存在的工作票办理流程不熟练、工作票管理制度落实不到位等情况，要从思想上重视，行为上规范，制定出符合项目部特点的奖惩条例，保障工作票等各项制度的高标准执行。
3、明确管理目标，突出管理重点。项目部各站点要根据现场“两票”执行实际情况，设定管理目标，强管理、抓落实，从安全管理、质量管控、综合治理、文明施工等多角度开展工作。
4、落实管理责任，降低作业风险。项目部全体员工要充分认识工作票管理制度的重要性，各站点负责人、管理人员要从安全生产角度出发，细化管理要求，分解工作任务，做到项目部全员发动、责任到人，降低现场工作存在风险。
中石化项目部副主任杨安辉、试运部经理刘良生对此次培训活动给予了高度赞赏，并建议项目部今后要常举行此类安全培训活动，扩展知识面，扩大培训群体，从项目现场多角度出发，提高现场工作人员安全意识，变“要我安全”为“我要安全”，杜绝人为因素不安全事件的发生。
通过此次安全培训，项目部确定了“两票”在实际工作中的重要程度，建立了项目部员工执行“两票”的标准，并通过与外单位结合培训的方式，将“两票”安全思想普及到整个项目现场，为今后项目现场工作的安全性、可控性夯实了基础，为项目部的安全稳定发展提供了有力保障。
