记奋战在春节前夕的沙特延布项目团队
2017-02-07
春节前夕，在全国人民洋溢着喜庆，忙着准备年货的时候，有这么一只队伍，因为职责，仍然坚守在岗位上，为圆满完成延布-麦地那3期输水工程管线首次充水总启动工作而忘我的忙碌着。而今，节日的鞭炮声渐渐消弭，年味也慢慢淡去，但那舍身忘我的工作场景，犹如影像一般，每一帧画面都历历在目，那种敢打敢拼，能战善战的劲头，充溢着每一位沙特延步调试试运员工的胸膛：
2016年12月9日18时整，伴随着沙特延布项目经理黄昭一声令下：“沙特延布-麦地那3期输水工程首次充水总启动正式开始”，标志着延布项目合同中最重要的节点开始了。
“打开新罐区5号水罐出口阀，注意检查排气阀，排污阀状态。”
“头水组，头水组，这里是投产调度室，据估算，头水位置应该到达PK4+325处，请注意检查排气，及时汇报结果。”
“场站组做好准备，及时排气排水，潜水泵提前运到23号阀井和9号阀井，预防排水坑满水影响充水。”
……
随着总启动调度员吕龙龙和潘龙的一条条指令发出，总启动工作有条不紊的进行着，总协调中石化B包人员和十一化建人员，包括场站保障组、线路组、氯水组、场站操作组等8组人员总计约150余人按照预定方案，陆续投入到了本次投产总启动工作中。
为了应对输水总启动期间的可能遇到的突发状况，确保总启动工作万无一失，项目团队做好了充分准备，在项目领导黄昭和孙建华的带领下，全体调度人员实施了两班两倒24小时值班方式。
76英寸的管径、长达200公里的输水距离、高达850米的落差，而在启动过程中，一旦发生跳泵，水头失去动力，在重力作用下倒灌产生的水锤将会造成阀门毁坏、管道爆裂、水泵损坏等重大事故的威胁，这一切对于沙特延布项目团队来讲，都是一次史无前例的挑战和考验。
然而，没有一个人退缩。没有管道方面的经验，就去请教中石化的老专家。项目机务负责人吕龙龙天天泡在现场跟随管道老专家进行学习专研，不学到精髓，誓不罢休。
运行人员没有经验，就准备资料天天培训。运行部机务专工潘龙翻译准备的培训资料多达几百页，每天上午进行理论培训，下午由宋维江、付广建等值长进行现场培训。
项目领导黄昭、孙建华无数次召开专题研讨会，一次一次审查充水方案的每一个细节，针对每个可能发生的风险，提出防范措施，做好处理预案，确保做到万无一失。
由于此次管线首次冲水面临的超长距离、超大容量等特殊性，整个操作过程中，需要很多组人员24小时待命，到达某个时间节点，马上部署下一步的操作。12月9号开始，延布项目部的人员全体驻扎在了现场区域，做到24小时有人值班，随叫随到，最大限度满足管线充水的人员需求。
就算做了最充分的准备，充水过程还是发生了很多惊险的意外。1月18号早上6点，运行人员发现2号主泵突然跳闸，值班领导孙建华马上启动应急预案，及时调整，及时处理，保证了设备的安全，事后得到了中石化和SWCC的高度评价。
根据预算，本次充水量大约20万m³，但是管道内还存留了大约7万m³试压水，大大增加了实际操作的难度，影响了调度的判断。调度人员需要根据充水的进度计算出水头大体的位置，与水头组的汇报做比对，经过计算才能得出水头的实际位置，部署下一步的操作。总启动成功后，调度室的案台上留下了调度人员厚厚的稿纸和记录。通过华丰人的辛勤努力，保证了调度中心的精确指挥。
由于氯水充水只有短短的30个小时，留给人员操作的时间非常有限。场站操作组的李重和吕航2人组忙的不可开交，但他们咬牙坚持着，连续作战，终于在规定时间内把PS1站的全部氯水置换操作完成，指标达到了ILF监理的认可。
化水专工马明强提前1天就达到指定位置，不分白天黑夜跟着氯水水头位置，只要临近检测位置，第一时间化验，保证了氯水水头的精确进度。
然而多达27万m³的冲洗水，10万m³的高氯水需要在充水临近结束时及时排出，这又是一个重大挑战。万双庆值长带领4个人分别驻扎3个站点，周密部署，安全顺利的排出了多达20多万m³水，其余10余万方冲洗水则进入水罐做了沉降实验，使废物再利用，得到了SWCC业主的认可。
从12月9号开始，一直到24号中午12点，项目团队经过多达16天的艰苦奋战，人均每天工作超过13小时，顺利完成了超长管线的首次充水，总计注水89万m³，在ILF监理见证下，各项检测指标均达到标准要求。26号，随着最后一项第三方细菌检测报告的提交，延布-麦地那3期输水工程管线首次充水总启动圆满结束，沙特延步调试试运团队打赢了这场攻坚战。
农历鸡年来临之际，公司副总经理石怀玮莅临项目部视察指导工作，给大家带来了亲切关怀和新春祝福，极大地鼓舞了士气。新的一年里，沙特延步项目部全体人员必将乘胜而进，用更加激扬的斗志，更加坚定的步伐，圆满完成各项任务，谱写一首胜利的战歌。
