公司党委书记兼副总经理彭洪莅临巴基斯坦赫维利运维项目部调研指导工作

　　2018年11月29日至12月4日期间，公司党委书记兼副总经理彭洪、行政管理部主任孙雪梅、人力资源部主任姜启龙莅临巴基斯坦赫维利运维项目调研指导工作。

　　彭书记一行到达项目部后，不顾舟车劳顿，在项目班子马永峰总等的陪同下，深入现场检查指导工作。彭书记先后视察了项目部燃机区域、汽轮机区域、锅炉区域、集控室等区域。在项目部集控室，彭书记与现场运行员工亲切交谈，详细询问了解机组运行状况，给远在巴基斯坦的项目部员工带来公司领导的深切关怀。

　　12月1日上午，彭书记在项目部办公楼二楼会议室召开座谈会，项目部领导班子、各部门负责人、党员及骨干员工参加了此次会议。

　　会上，首先由马永峰总从合同执行情况、运行维护管理、经营采购管理、HSE管理、综合管理、技术监督管理、下一步重点工作等方面进行了详细汇报。随后公司行政管理部主任孙雪梅向大家详细宣解了公司目前发展状况，使大家进一步加深了对公司发展历程、现阶段主要任务、未来规划等方面的认识和理解，增强了员工的荣誉感和向心力。

　　听取汇报后,彭书记对项目部成立以来克服种种困难所取得的成绩表示肯定，对项目部与业主展现出的良好互信关系给予了高度好评，并感谢项目部广大员工的辛勤付出。结合当前公司改革发展形势和项目部实际情况，彭书记对以下工作进行了强调：

　　一是要提高安全管理意识，强化安全管控力度，积极开展安全文化教育工作，加大安全文化宣传力度，增强员工安全生产意识和事故防范能力，为项目部机组可靠运行提供有力保障。

　　二是做好成本管控工作。项目部全体员工要树立经营意识，各部门要整合资源，查找不足和管理漏洞，促进管理提升，在确保设备安全和各项工作有序开展前提下，实现公司利益最大化。

　　三是要加大人才培养力度。要把主动培养与被动培养相结合，在项目部形成“主动、积累、好学”的风气，加强对巴籍员工的技术培训，为公司培养技术人才。同时重视新员工的培养工作,使之尽快走上工作岗位，肩负起公司的未来。

　　四是加强项目部党建工作。项目部员工要正确认识到党组织及党员在项目部发挥的重要作用，积极向党组织靠拢。项目部党员自身要起到带头作用，严格落实党风廉政建设责任制，为项目各项工作健康推进保驾护航。

　　五是要积极配合公司打造“华丰模式”。项目部要做好经验总结与反馈，提升管理理念和管理模式，提炼项目执行过程中的管理精髓，通过制度化、标准化提升现场管理工作。

　　六是项目部要做好企业文化宣贯工作，特别是考虑到项目部外籍员工较多，在公司企业文化与当地民族文化相结合的前提下，加大宣贯力度，提高员工的公司荣誉感，自豪感和使命感，真正使员工做到由加入华丰到融入华丰、贡献华丰的良性循环。

　　七是做好后勤服务与保障工作，提高团队的凝聚力和战斗力，让职工以良好的心情、饱满的热情投入工作中。

　　调研期间，彭书记分别与项目部领导班子进行座谈，并召开了新员工座谈会。在新员工座谈会上，彭书记向项目部新入职员工提了以下五点要求：

　　一是要扎实学本领，学到东西，掌握技术，为个人职业生涯发展提供良好支撑。

　　二是了解华丰，认知华丰，用华丰企业文化武装头脑。

　　三是端正学习态度，取长补短，虚心学习。

　　四是个人职业规划要与公司发展规划相结合。

　　五是要脚踏实地，服从组织安排，具有大局观念和大局意识。

　　然后，孙主任从党政工团、行政管理、后勤管理等方面对项目部综合部工作进行了检查并提出了指导意见。姜主任分别与各部门正副职负责人、骨干员工进行了座谈，并重点对项目部外籍员工管理情况进行了调研。

　　彭书记此行的调研指导，为项目部后续运维工作的顺利开展指明了方向。下一步项目部全体员工将认真落实彭书记的重要指示，不断提升管理，发扬“主动、担当、执着”的优良工作作风，为顺利完成2018年各项任务指标，把项目部建设成巴基斯坦运维项目标杆贡献自己的力量。