公司调研组赴摩洛哥杰拉达运维项目部调研指导工作

　　摩洛哥当地时间11月20日，公司党委书记、副总经理彭洪带领行政管理部主任孙雪梅、人力资源部主任姜启龙一行三人莅临摩洛哥杰拉达运维项目部调研指导工作。

　　调研组在项目班子的陪同下深入现场检查指导各项工作，重点视察了集控楼、汽机房、锅炉等区域，并对奋战在一线的干部职工进行慰问。

　　视察结束后，调研组与项目班子、骨干人员、校招员工等召开了一系列座谈会。在听取项目部工作汇报后，人力资源部姜主任就项目部队伍建设进行了调研，行政管理部孙主任对党建、纪检审管控等工作进行了宣贯，并从公司架构、发展历程、业务板块、技术优势、公司荣誉以及公司当前任务等方面，诠释了公司从创业初期到成为行业翘楚的立足之本，介绍了公司的用人观，提出了公司对员工的希冀与要求，明确了员工与企业文化相互影响、相辅相成的关系。

　　调研期间，彭书记充分肯定了项目部各项工作，对杰拉达项目部取得的商运成绩表示祝贺，对各位干部职工的辛勤付出表示感谢，勉励项目部全体员工继续齐心协力，夯实安全生产，克服运维过程中出现的诸多困难，争取再创佳绩，努力将杰拉达运维项目打造成为公司燃煤机组运维标杆。

　　针对下一步重点工作，彭书记提出了以下要求：

　　一、打造“华丰模式”。华丰伟业是母公司EPCO产业链的重要组成部分，项目部当前首要任务是做好现有项目执行，总结管理实践经验和管理特色，固化项目执行成果，推动管理提升，形成海内外项目执行的“华丰标准”，为接下来公司实现更高水平、更高质量的发展夯实基础。

　　二、加强安全管理。安全生产责任重于泰山，项目部要始终把安全生产作为各项工作的重中之重，长抓不懈，安全为本，方能远行。

　　三、加强人才培养。高素质、懂技术、有创新能力的人才队伍是公司发展的不竭之源，华丰要培养自己的技术、骨干人才，项目部要将培训工作落到实处，为公司的长足发展提供强有力的支持。

　　四、注重管理总结。项目部要善于将优秀的管理方法、经验、理念等归纳总结形成体系制度，在归纳总结的过程中查摆不足，为公司与项目部积累经验。

　　五、强化“以人为本”的员工关怀理念。项目部应加强对员工的人文关怀和心里疏导，提升员工凝聚力，增强员工的归属感，重视每一位员工的成长进步，为项目部的长足发展聚人心促合力。

　　六、规范党建工作，凝心聚力抓好队伍建设。随着公司业务的发展，公司将变更既有的属地化管理模式，规范公司党委下设支部的建设与管理工作成为党建工作的重中之重。

　　此次调研，为摩洛哥杰拉达运维项目部下一阶段重点工作指明了方向，同时也带来了公司对一线员工的关怀，极大地鼓舞了项目部广大员工的工作热情。杰拉达运维项目部全体员工将继续秉承“科学、专业、执着、超越”的企业精神，认真总结与落实，以真绩实效助力公司长足发展。