打好海外防疫战，坚守初心保发电
2020-03-22
公司秉承“创建世界一流电站调试运行维护专业企业”愿景，在电站运维版块有着卓越成绩，先后运行维护30余个电站项目，业务范围遍布沙特、巴基斯坦、摩洛哥、缅甸等20多个国家和地区。
海外长期运维项目有着周期长、人员类型复杂、外籍人员较多等特点，给公司战疫情、保生产的“两手抓、两不误”工作带来严峻挑战。自新冠病毒肺炎疫情爆发以来，公司组织各海外运维项目部坚定信心、多措并举，构建起了坚实的疫情防控工作体系，科学防治、精准施策，全力以赴做好疫情防护工作，确保机组安全稳定运行，为项目所在国民生提供了有力的电力保障。
为坚决打好疫情防控“阻击战”和保障发电“攻坚战”，公司组织各海外运维项目部严格落实疫情防控和复工复产整体部署和要求，一方面，因地制宜制定疫情防控方案和应急预案，筹措配发防疫物资，加强人员调配管控，强化全员体温监测，安排公共区域定期消杀，执行每日“疫”报，做好疫情防控宣传和疫情防控教育培训，引导树立正确疫情防控认识，并应海外疫情发展，迅速提升防控等级，进一步收紧出入口管理，严防外部输入，筑牢疫情防线。各基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，组织党员干部靠前行动，钉在“疫”线，督导疫情防控工作，身体力行严抓防疫措施落实。同时，加强与业主及当地政府、卫生、防疫部门的沟通联系，通报疫情防控方案与防控措施，争取理解和支持，建立紧急情况应急处理机制，并通过其向外籍员工普及疫情知识，提升外籍员工对疫情防控的重视。另一方面，组织全面排查疫情影响，做好风险分析预判，详细制定应对方案，全力保障现场安全生产。疫情肆虐，导致人员调配和物资材料采购发运困难，影响现场人员和物资保障，给机组安全稳定运行埋下巨大隐患。对此，项目部通过深挖内部组织管理潜力，优化现场人员配置方案，组织党员干部和先进骨干发挥先锋模范作用，对可替代工种优先考虑在当地招聘或者分包，专业技术人员则从低风险地区的项目借调等方式，全力确保现场机组运行维护和重大节点、重要工作的人员需求。在积极协调国内物资材料采购发运的同时，通过大力开发本土和第三国资源潜力，积极寻找当地或第三国采购替代方案等方式，有效保障了现场物资材料、备品备件需要。
当前，公司各海外运维项目现场工作开展平稳有序，生产安全指标正常在控，机组运行安全稳定，为项目所在国的疫情防控和民生保障提供着源源不断的电力供应。其中，沙特扎瓦尔运维项目部已如期顺利完成各项计划性检修任务，为保障2020年斋月及夏季用电、用汽高峰期需求奠定了坚实基础；摩洛哥杰拉达项目机组运维工作顺利推进，机组可利用率、热耗等主要经济指标均优于去年同期；巴基斯坦赫维利运维项目机组运行安全稳定，各项生产任务指标良好；缅甸达吉达运维项目超额完成合同年度净上网电量，实现7.63亿度发电量。
