公司副总经理马淑梅、孙海涛一行到海西项目部调研工作

       2020年7月15日-16日，公司副总经理马淑梅、孙海涛等一行四人到海西项目部调研指导工作。在海西调运项目领导班子的陪同下，马总、孙总一行连续两天深入生产现场及员工生活、办公区域，了解项目党建、安全生产、设备调运、队伍建设、后勤保障、合同执行、相关新能源市场开拓及前景等相关情况，并与EPC、业主有关人员进行了深入沟通、交流。 

       在生产现场，调研组详细询问了现场生产情况，了解目前调运阶段存在的困难及问题，对现场调运工作中规范“两票三制”、运行操作、督促后期设备维护等相关管理工作做了要求。在集控室，马总、孙总对现场人员表示慰问，充分肯定了海西项目过去一年调试和运行工作所取得的成绩，并鼓励大家再接再厉，更上一层楼。在随后与EPC、业主的交流中，充分沟通了现场调试、运行的困难和取得的成果。

       在调研青海新能源发展前景后，马总、孙总要求项目部要立足光热，在做好光热项目经验积累和人才储备的同时，逐步拓宽周边新能源市场。同时强调，海西项目部所处环境条件艰苦，防控疫情任务依然艰巨，公司各级领导时刻都在关心大家的工作、生活状况，疫情期间要合理安排员工调休，立足自身，解决困难，稳定队伍，竭尽全力做好一线员工后勤保障工作。

       期间，调研组组织召开了海西项目调研座谈会，调运经理分别就调试部和运行部党建开展、安全生产情况、机组调运期间人工配置、难点分析及项目后续计划等多个方面做了汇报。

       会上，孙总首先转达了公司总经理倪加伟对疫情期间坚守一线岗位员工的关心和感谢，并就现场工作提出了几点要求：

       一、公司是个大家庭，要处理好调试与运行的关系，互相促进，互相监督，相辅相成推进项目总体工作。

       二、现场不可预控的风险大，要结合实际做好安全，尤其危化品的管理。

       三、要有风险意识，做什么事都要有依据，对过程资料的保存一定要仔细、认真，所有工作要留痕、留底。

       四、结合光热特点完善现场维护手册，为后期项目运维提供依据。

       五、要具备成本观念，提前做好运维期间日常消耗品、备品备件的统计、收集工作。

       随后，马总传达了公司党委的关心和慰问，并要求：

       一、要有大局意识、市场意识、成本意识，现场即市场，通过创新经营手段，逐步实现项目目标利润。

       二、做好年中总结及下半年工作计划，有目标性的开展各项业务工作。

       三、项目部要持续开展廉政教育工作，要将廉政教育工作常态化，持续化，促使党员、主要管理人员清白做人、廉洁工作。

       四、安全工作无小事，要将安全工作放在首位，作为日常工作的重中之重。

       最后，调研组对员工关心的公司发展方向、项目成本控制、薪酬改革、人员用工和后勤保障以及技术培训、人才培养等问题进行了答疑解惑，介绍了公司后期发展及战略部署，从党政工团、安全生产、队伍稳定、人才培养、后勤保障等方面对项目部工作做了部署及要求。