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巴基斯坦赫维利运维项目部圆满完成商业运维二周年

分类:
项目动态
发布时间:
2020/08/11
【摘要】:
       2018年5月9日,巴基斯坦赫维利运维项目部正式接手巴基斯坦赫维利1230MW燃机联合循环电厂商业运维。截至目前,各项生产指标均满足合同要求,获得了业主、当地政府等各方的高度认可和赞扬。

       2018年5月9日,巴基斯坦赫维利运维项目部正式接手巴基斯坦赫维利1230MW燃机联合循环电厂商业运维。截至目前,各项生产指标均满足合同要求,获得了业主、当地政府等各方的高度认可和赞扬。

       自项目部接手赫维利电厂商业运维工作以来,在公司总部的正确领导下,项目部各项工作取得了长足进步,展现了华丰运维团队的优良品质。

       一、持续提升项目部管理能力和改进项目部管理思路。通过公司“管理提升年”活动,项目部积极对标总部相关部门和兄弟项目部,查找自身不足,积极加以改进,项目部各项管理工作有了较大提升。管理不能一蹴而就,必须持续不断地改善计划、生产和服务的每一个环节。项目部全面梳理运维业务流程,从无到有,构建符合巴基斯坦当地实际的相对标准化、规范化、专业化和科学化的管理体系。2020年2月项目部按照合同要求,顺利通过了ISO9001、ISO45000以及ISO18000体系认证。不断完善各项管理制度文件,严明纪律,严格管理,严格考核制度。加强信息化管理,全面推行Maximo 系统使用率,引入并推行了HRMS系统。

       二、始终坚持把安全生产放在工作第一位,把强化安全意识、提高安全技能水平作为安全工作的重中之重。项目部响应公司号召,完善安全管理各项制度,明确各级人员的安全责任;积极组织员工学习并签订《安全生产目标责任书》;严格执行“两票三制”,规范员工的安全行为,严格执行和考核劳动纪律、巡检纪律、操作纪律;定期组织全体员工学习不安全事件通报,总结经验,防微杜渐;增强环保意识,节能减排,植树造林,建设绿色美丽电厂。

       三、狠抓生产管理,严格技术落实,为保证机组各项指标稳定奠定了良好基础。项目部积极面对并克服了各种困难,取得了可喜的成绩。

       四、积极响应公司“员工本土化战略”,把员工培训作为常态工作来抓。截止到目前,项目部由最初的几名巴籍员工发展到含各重要管理岗位及技术岗位共计129巴籍员工,员工本土化率达到80%。项目部根据合同要求每年制定TNA培训计划,并每月根据各部门培训反馈进行监督。

       五、面对严峻疫情考验,项目部积极采取各项措施保证安全生产正常进行。自2020年2月27日巴基斯坦发现首例疑似病例以来,截至7月29日,巴基斯坦全国累计确诊病例27万多例,目前巴基斯坦处于疫情爆发高峰期。严峻的疫情防控形势对项目部各项生产工作的顺利开展带来了极大影响,也对项目部完成年度各项生产目标带来了极大挑战。对此,项目部统筹安排,提前筹划,积极按照母公司和公司的部署和要求,坚决执行防控预案和各项防护工作安排,保障项目部各项生产工作安全有序进行。

       成绩只能代表过去。接下来,项目部将继续秉承“科学、专业、执着、超越”的企业精神,紧紧围绕内抓安全生产保稳定、外树企业形象求发展这条主线,为创建专业本土化运维电站企业标杆的目标奋斗,力争为公司运维事业板块的发展做出更多贡献。

 

赫维利_副本.jpg