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齐心同力抗疫情精心运维创佳绩—摩洛哥杰拉达运维项目部2020年回望

2021-01-15

2020年是杰拉达运维项目部艰难而又不平凡的一年，受新冠疫情持续影响，项目部遇到前所未有的困难和挑战，在困难面前，项目部全体员工无惧疫情，忠于职责，在公司正确领导下，在总部各职能部门大力支持和帮助下，在项目部班子带领下，凝心聚力，不畏艰难，勇于奉献，敢于担当，以全年疫情零感染、安全零事故、机组零非停、机组可利用率指标比合同高约3%的骄人成绩，超额完成2020年全年运维目标任务，并比计划提前4天优质高效完成了年度机组检修工作，向公司交上一份完美的答卷。

抗疫情，勇挑重担

2020年初，当新冠疫情开始在摩洛哥蔓延扩散时，项目部高度重视疫情防控工作，制订了详细的疫情防控措施和应急预案，由于多种条件限制，项目部不能给本土员工提供统一食宿，无法实现中方员工和本土员工全员封闭管理，为此项目部提前编制了本土员工居家隔离替代方案。自3月18日项目部所在市出现新冠病例后，为最大程度减少接触感染，项目部启动疫情防控应急预案，中方员工实行封闭式管理，本土员工实施居家隔离，现场所有运维工作交由中方员工独立承担。通过此项强有力的预防措施，疫情爆发至今，项目部中方员工持续零感染。

本土员工居家隔离后，项目现场运维工作面临人员严重短缺问题。为不影响机组正常生产，项目部合理组织，精心调度，抽调部分管理人员补充到一线，参与现场一线运行维护工作。尤其是输煤工作，原本由70多名本土员工负责，本土员工居家隔离后，项目部仅能抽调18名中方员工承担此项工作。困难面前，所有抽调人员不怕脏，不怕累，加班加点，忘我工作。同时，为确保输煤系统煤尘及落煤得到及时清理，防止输煤廊道发生粉尘爆炸，保证输煤系统安全。项目部充分发挥现场党员和管理人员的模范带头作用，由项目部领导班子带队，组织现场所有党员、管理人员，在干好本职工作同时，克服输煤廊道恶劣的环境条件和超强度的工作量，定期组织到输煤现场进行粉尘冲洗及落煤清扫，每次一干就是几个小时，将输煤廊道打扫并用水冲洗的干干净净。他们手上磨起了水泡，累的腰酸背疼，全身沾满了煤粉，但所有人员在疫情面前识大体、顾大局、不叫苦、不叫累，从3月份开始，持续在输煤岗位工作近6个月，有力保证了输煤系统的正常运行，为机组安全稳定运行提供了可靠保障。同时，本土员工居家隔离后，经友好协商，疫情期间，只需支付员工50%薪酬，为公司节约不菲人工费用支出。

提性能，降本增效

疫情面前，项目部全体员工不仅没有退却，反而斗志昂扬，为圆满完成运维合同生产指标要求，保证合同的有效执行及运维费用的顺利结算，项目部在抗战疫情同时，还将机组效能优化提升工作作为年度重点工作进行推进。2月份成立了专门机组性能提升工作组，制定工作计划，分四个阶段推进机组能效提升工作。通过近10个月深入研究，合理组织，优化改进，推进实施，机组升降负荷速率达到合同值，锅炉燃烧效率更加优化，机组燃料、水、电、气单位耗量明显降低，机组能效显著提升，设备运行可靠性得到有效提高。全年完成发电量24.87亿度，供电量22.75亿度，厂用电率8.32%，机组净热耗325.3g/KWh，机组可利用率93.3%，与2019年相比，厂用电率降低0.11%，净热耗降低4.7g/KWh，机组可利用率提高3.6%。厂用电率和机组净热耗下降全年可节约标煤约11600吨，机组可利用率指标提高，可获得业主可利用率奖励52万美元，合计创造经济效益近千万元。

促技改，提升效能

空冷岛增加水喷淋技术改造项目，是项目部2020年重点推进的技改工作。摩洛哥杰拉达1*350MW燃煤机组设计采用直接空冷方式冷却汽轮机排汽，设计汽轮机TRL工况按干球温度33℃设计，当环境温度超过33℃时，受空冷岛冷却排汽能力限制，机组背压升高，凝结水温升高，精处理系统混床树脂受温度限制（60℃）退出运行，影响汽水品质，导致机组在夏季高温时段无法满出力运行，严重影响项目运维期间合同可利用率指标和热耗指标完成。为有效执行运维合同，对空冷岛进行技术创新改造，提高空冷岛出力，保证机组在夏季高温时段能满出力运行势在必行。为了尽快完成技改，赶在夏季到来前投入使用，项目部克服疫情影响，抽调精干人员，克服种种困难，在不影响空冷岛正常运行情况下，冒着空冷岛内近50℃的高温环境，自主进行了技改施工工作，赶在夏季到来之前，于6月26日完成此项技改工作。大空冷喷淋改造后，空冷岛出力明显提升，提高了夏季高温天气机组带负荷能力，迎峰度夏期间，发、供电量不再受高温天气的影响，机组可增发电量约5000MWh，节约煤耗约3000t，可利用率增加0.18%，可产生经济效益折合人民币约170万元。

抓检修，保障安全

2020年度机组停机检修工作，做为本年度一项重要工作任务，原计划5月20日-6月18日（工期30天）进行，受疫情影响，国内专业检修队伍不能入场，检修工作一度停滞。为不影响机组EPC质保期关闭，并为下年度机组运行创造良好条件，项目部迎难而上，积极策划，将检修方式改为现场中方人员自主检修，并与业主方达成共识，将检修时间改至10月11日至10月30日进行，工期压缩至20天。

此次检修虽然受疫情影响，改为自主检修，现场面临人员不足、检修经验少等诸多困难，但项目部通过合理组织，从检修策划到检修安全、进度、质量管控，再到修后指标分析等各项工作均有序开展、过程可控，在现场员工共同努力下，机组检修工作于10月27日圆满完成，当日19:07实现机组一次并网运行，比计划提前4天优质高效完成本次检修工作，既保证了机组后续的安全稳定运行，又为公司节约了大量人工费用支出。