公司组织召开“管理提升年”启动会
2018-05-29
2018年5月28日下午4时，公司在C座409会议室组织召开了“管理提升年”启动会。母公司副总经理兼总工程师张焕祥，企管质保部、调试管理部、售后服务中心应邀出席会议，公司领导班子、技术专家及各职能部门主任、项目部代表参加了启动仪式。
公司由于业务拓展、人员剧增、规模扩大，管理力量相对摊薄，管理提升势在必行。为全面深入开展管理提升活动，公司下发了专项活动文件，制订了详细的实施方案。公司党委也对全面推进管理提升活动年进行了重点强调与部署。
会上，公司相关部门分别就所属工作进行了具体工作安排。公司企管质保部、调试管理部、售后服务中心作为华丰伟业公司的对口业务主管部门，分别对“管理提升年”活动及华丰伟业公司目前管理工作提出了指导性建议和意见。
公司总经理倪加伟针对“管理提升年”活动作了重点部署：
1.“管理提升年”的开展要秉承“抓领导、领导抓”的理念，公司领导班子、各部门主任、各项目部经理作为公司管理提升活动的第一责任人，要将工作重心向管理提升倾斜。
2.公司要根据此次管理提升年活动，夯实总部建设，不断发掘有丰富项目管理经验的人才来充实总部职能部门，尤其是项目管理部、技术中心、安环质保部要建立完善的人员机制。
3.管理提升要围绕组织流程建设，进一步通过细化组织建设、流程建设和标准建设来提升管理。
4.管理提升的目标是为生产服务。将生产和服务相结合，将总部职能部门与现场项目部相结合。
5.管理提升要注重持续改进过程，是日常工作的重要组成部分。
公司副总经理兼总工程师张焕祥对华丰伟业公司开展“管理提升年”活动给予了充分肯定，并提出希望和要求：
1.希望华丰伟业认识到与“创世界一流调试运维企业”目标和集团公司的要求仍存在一定的差距，应牢记“管理提升永远在路上”，虚心学习公司管理提升经验，对比国内外一流的调试运维企业，找准方向、抓住关键，通过“寻标、对标、达标”的过程查找不足，努力改进和提升，为强化EPCO产业链提供保障。
2.信息化建设是检验管理提升、保障体系运转的手段。华丰伟业应将业务流程向更趋于简单化、标准化和程序化进行优化和改进，以信息化创新促进管理创新。通过加强信息化建设，完善企业技术标准建设，加强企业文化建设，树立企业标杆，如沙特扎瓦尔运维项目部，打造出一支“技术过硬、雷厉风行、战无不胜”的高效队伍。
3.华丰伟业公司应注意采用典型的管理思维和方法，设定输入、输出与边界条件，全过程、全要素、全员参与，并增加风险管理和知识管理。华丰伟业领导班子应将管理提升作为今后的重要工作，发挥带头作用；利用系列简报等形式深入推进。公司各业务归口部门应提供大力支持和指导。
此次启动会的顺利召开，标志着公司2018年“管理提升年”活动全面开启。公司将围绕公司2018年工作目标，结合现有项目，抓住各项工作在管理提升上的切入点，全面梳理业务流程，构建起既符合公司实际又相对标准化、规范化、专业化和科学化的管理体系，为华丰管理模式注入新的发展内涵，以精细化管理和精品工程为创建世界一流的调试、运行、维护的电站而不懈努力。
