沙特扎瓦尔运维项目部推进安全生产管理工作落实

面对沙特新冠确诊病例持续升高的局势，沙特扎瓦尔运维团队在防疫情和保生产的双重压力下，将疫情防控和生产经营工作放在首位，以“四查”、“四全”管理为基础，采取工艺技术的“硬手段”与教育管理的“软手段”相结合的综合措施，持续推进各级安全生产管理工作的落实，保障项目部安全稳定生产。

在项目班子月度公开课上，运维项目经理沈明亮从项目管理和安全生产的角度出发，要求各部门加强组织学习公司体系文件，将公司管理体系与项目部生产实际有效衔接，真正做到“以制度管项目，以安全保生产”的目的，把项目安全生产管理工作落到实处。并要求全体员工时刻保持“空杯”心态，戒骄戒躁，持续发扬“主动、担当、执着”工作作风，为机组安全稳定运行保驾护航。

“春检”期间，项目班子组成安全检查组，带队深入生产现场一线，对高风险区域进行了专项检查，对检查出的设备问题追根溯源，并按照“即查即改”的原则，明确责任部门、责任人和整改期限。同时，针对沙特高温易引发火灾的特性，项目运维团队有针对性的组织开展了“黑启动罐区火灾应急演练”，有效的检验了员工应急处置能力，验证了消防系统的可靠性，为全厂消防安全夯实了基础。

接下来，沙特扎瓦尔运维团队将不断完善细化各项应急处置预案，提升管控风险、消除隐患和应急处置能力，继续增强员工安全意识和避险减灾技能，持续推进项目部安全生产管理工作，确保项目安全万无一失。