公司组织召开2023年生产专业工作总结暨2024年生产专业工作计划会议

2024-01-12


为进一步总结生产专业建设经验,持续强化生产专业管理,促进提升调试运维项目生产履约效能,1月11日下午,公司组织召开2023年生产专业工作总结暨2024年生产专业工作计划会议。会议由公司副总经理、生产管理部经理马永峰主持。

会议围绕行业发展趋势和公司改革发展要求,全面梳理总结了2023年公司各生产专业工作存在的薄弱环节和典型经验做法,并研究部署2024年生产专业管理工作思路和重点工作计划。会议强调,一是要进一步认清形势、统一思想、明确方向、明确目标、明确重点、明确抓手;二是要找准着力点,从夯实基础、提质增效、人才培养、严控风险等方面重点发力;三是要持续强化“总部管总、区域(专业)做实、项目强基”的三级管控布局,切实履行好各专业职责;四是要以“安全、质量”为中心,以“实效”为立足点,以“高质量履约”为目标,统筹协调抓好安全生产各项工作,为高效完成全年目标任务开好局起好步。

下一步,公司将紧紧围绕“经营单元”功能定位,按照“强管理、去风险、保履约、提质效”的工作思路,持续加强生产管理队伍建设,提高项目生产管理策划、实施、管控能力,以项目生产履约效能的持续提升,助力公司经营发展各项工作稳中有进。