公司组织召开2024年专题工作会议

2024-02-01


1月29日至31日,公司组织召开安全生产技术专题会议、市场营销专题会议、经营管理专题会议。会议由公司党委副书记、总经理王建主持,公司领导班子成员、高级管理人员、总部部门负责人,各区域总部、专业公司、项目部领导班子及有关部门负责人以“现场+视频”方式参加会议。

会议围绕安全生产、技术管理、市场营销、经营管理、人力资源管理等方面,全面总结了2023年工作完成情况,分析研讨了2023年工作经验,系统部署了2024年重点工作任务。期间,公司总部部门、区域总部、专业公司及有关项目部代表聚焦调试管理、项目运行经验、检修经验、技术监督、人员本土化、人才培养培训、市场营销、经营管理等内容进行了交流研讨和成果共建,为2024年各项工作顺利开展奠定了坚实基础。

会上,公司党委书记、董事长彭洪作了题为《立足定位谋发展 锐意改革激活力 以改革攻坚推动公司高质量发展实现新突破》的报告,全面总结了公司2023年工作情况,深入分析了当前面临的形势及存在的问题,系统部署了2024年工作思路和重点任务,并对2024年工作提出具体要求:

一要深化党建引领,扛牢政治责任。建立健全主题教育长效机制,建优建强基层党支部,把基层党支部打造成推动公司党委各项决策部署落实落地、推动高质高效发展的坚强战斗堡垒。

二要强化战略思维,推进改革攻坚。坚持“去风险、保履约、强管理、提质效”工作思路,完善“海外区域化管理、国内专业化发展”格局,强化绩效考核体系建设,推动发展模式由“规模型”向“质效型”转变,促进公司发展质量稳步提升。

三要创新发展模式,提升管理水平。持续增强资源配置能力,以人才库建设打造核心团队、以知识库建设塑强公司品牌、以资源库建设优化资源配置,集成内外部优质资源,推动发展模式由“规模型”向“质效型”转变。

四要抢抓市场机遇,增强营销合力。坚持“做优国际、做强国内”两个市场协同发展战略,严格市场调研和分析,坚持“三个不要”“三个不签”,以“调试运维一体化”为依托,加快推进业务结构的横向扩展和产业结构的纵向延伸,不断健全业务产业链、拓展业务范围,实现公司业务稳健增长。

五要深化经营管控,推进降本增效。围绕“经营管控年”各项工作部署,着力抓好战略引领、内控管理、经营提效、风险防控、队伍建设重点任务,聚焦项目经营风险管控,优化经营管控体系建设,坚持强化项目经营策划和全面预算管理,全力提升经营管控质效,持续提高创收创效能力。

六要加强队伍建设,提升综合素质。持之以恒推进调试运维专业队伍建设,时不我待加快新能源专业人才培养,着力健全外籍人员激励机制,积极实行外籍员工专业化培养,为公司发展提供坚实的人才保障。

七要突出科技引领,打造技术品牌。建立健全经验反馈应用机制,持续加强“卡脖子”关键技术攻关,强化光热调运技术研究积累,加大自主知识产权培育力度,多维度推动技术成果转化应用,促进科技项目管理制度化、规范化,进一步建强“调试运维一体化”发展优势。

八要抓实项目执行,提升履约质量。深化“经营是核心,履约是关键,安全是前提,风控是保障”理念,完善合规管理体系建设,强化安全风险管控和隐患治理双重防护,加强精细化过程管控,进一步提升项目履约质量。

接下来,公司将认真贯彻落实母公司2024年工作会议精神,以“十四五”战略规划为引领,紧跟母公司“三次创业”改革步伐,创新发展模式、深化改革攻坚、抓牢安全生产、大力拓展市场、强化创新驱动,扎实做好“去风险、保履约、强管理、提质效”,持续建强建优 “调试运维一体化”发展优势,着力推动2024年各项工作实现新的突破,不断开创公司高质量发展新局面。