巴基斯坦赫维利运维项目部2023年度巴籍员工绩效考核工作顺利完成

2024-02-02


2024年2月,巴基斯坦赫维利运维项目部2023年度巴籍员工绩效考核工作顺利完成并取得良好效果。

截止到2024年2月,巴基斯坦赫维利运维项目部本土化比例达到88%,是公司本土化开展最早也是本土化率最高的项目部之一。在项目开工前期,中巴员工比例均衡,项目部实行职能式组织结构管理模式,能够维持项目部开工前期的稳定运行。随着项目部本土化比例不断提高,项目部积极探索外籍员工管理模式,推动建立员工绩效管理制度,充分调动巴籍员工的积极性和主动性,加快推进构建高素质外籍人才队伍。

2022年8月,公司组织专项调研小组到项目部进行实际调研,指导项目部成立绩效改革小组并建立一套符合项目部实际情况、科学有效的外籍员工绩效管理制度,为项目部巴籍员工人员甄选和配置、薪酬管理以及职务调整等工作的顺利开展提供有力支撑。项目部绩效改革小组根据项目部实际情况与巴籍员工代表的意见,结合项目部的绩效管理经验,设立了基于员工关键绩效指标(KPI)为主要考核工具的外籍员工绩效管理制度,并于2023年1月份开始正式投入使用。

外籍员工绩效管理制度正式实施后,项目部按照绩效管理制度分别设立部门绩效考核目标和个人绩效考核目标,将项目部总体考核目标进行层层分解,形成外籍员工KPI指标的完成情况与项目部、部门以及个人考核目标同时关联的绩效考核模式。目前,项目部已树立“能者上,优者晋”的正确导向,形成“比学赶超”的良好氛围,巴籍员工的工作积极性得到了显著提高,为2023年项目部各项工作任务顺利完成发挥了积极作用。

在2024年2月的绩效考核工作总结中,对比往年的工作绩效,2023年项目部各项工作质量和效率都有显著提升,这标志着项目部巴籍员工绩效管理改革工作取得阶段性成果,也为2024年项目部各项工作的顺利推进提供了重要保障。

接下来,项目部将结合巴基斯坦等中东区域市场发展需求,继续探索海外人才队伍培养建设模式,持续推进完善绩效管理机制,为该项目的高效履约和公司海外事业的长期发展做出更大的贡献。