公司组织召开“项目管理提升年”活动工作宣贯会

2026-03-18

为贯彻落实公司“项目管理提升年”活动部署，进一步提升项目管理水平和履约质效，3月17日，公司召开“项目管理提升年”活动工作宣贯会。公司领导班子成员、本部部门负责人、各区域/专业公司、直管项目部负责人参加会议。

会议围绕公司“项目管理提升年”活动实施方案，结合公司实际，系统解读了活动目标、重点任务及关键指标，进一步明确各单位职责与任务分工，以及具体推进措施和落实路径。会议指出，开展“项目管理提升年”活动是公司提升核心竞争力的重要抓手，本次活动要以问题导向为核心，聚焦“强基固本、价值创造、管理赋能”，运用PDCA循环推动项目管理从“经验型”向“系统化、精益化、数字化”转型，全面提升项目生产履约能力和经营管控质效。

公司党委书记、董事长彭洪围绕“项目管理提升年”活动提出以下要求：一是坚持问题导向，压实核心责任，聚焦管理短板，推动降本增效、人才培育等任务落地见效；二是强化成果固化，健全长效机制，把有效举措转化为制度规范，形成持续提升的良性循环，增强组织韧性与市场竞争力。

下一步，公司将继续按照“项目管理提升年”活动要求，紧盯“五个显著提升”目标，补齐管理短板弱项，全方位提升项目精益化管理水平，推动公司调运业务再上新台阶。